中国以前只有少数的国内游客，甚至连为游客提供住宿的地方也很少。随着国内旅游的兴起和不断增长的商务旅行，如家酒店管理团队希望可以不断满足这些游客对住宿的需求。中国最好的连锁型经济型酒店如家在10月初的公开召股中募集了7280万美元，主要通过租赁经营和特许经营的方式不断发展其在中国各大城市的业务。
瑞士信贷的marisa ho在一份12月的研究报告中称，如家酒店刚刚完成了一个漂亮的“本垒打”。
如家也表示他们并没有放慢发展的速度。
如家首席执行官孙坚在一项声明中表示，“我们相信如今中国酒店市场的分散状态为我们服务网络的发展提供了很多的机遇。”如家称将在06年第四季度新开27家连锁酒店，届时如家全国连锁酒店数将达到134家；
如家的发展有其独到之处：尚未被充分开发的市场，在省会等其它人口众多、经济发展迅速的城市开发经济型酒店，其在中国的迅速发展来得非常之快。
市场调查机构euromonitor指出，中国旅行者外出住宿的消费已从1999年的8.11亿人民币攀升到2004年的12亿人民币。
即将到来的北京2008年夏季奥运会相信也会进一步带动需求。
三倍的增长速度
德意志银行的chris woronka预测，如家酒店在2008年底所拥有的酒店数量将会增长三倍。
他认为如家酒店的发展与星巴克早些时候在咖啡业界的扩张如出一辙。
德意志银行在去年10月份操作了如家酒店的公开上市，woronka说，“就像现在随处可见的星巴克咖啡一样，中国的品牌经济型酒店同样也有巨大的发展空间。”
瑞士信贷是当时如家酒店ipo的承销商，来自于瑞士信贷ho表示， home inns的中文名称为“如家”，即希望旅客可以拥有“如同在家中”的感受。
如家平均每家连锁酒店有120间房间，价格在人民币185元左右（约合25元美元）。客房虽然不大，但游客或商务人士可以享受到如干净的床单、独立的卫生间以及免费上网等这些舒适的客房服务。
euromonitor发现，在2005年的前8个月期间，中国酒店业的每间客房平均收入（revpar是酒店业的一个重要考核数据）上升了14%，并且在某些大城市的上涨更快。
如家表示，从1995年至2004年，中国国内的旅游业增长了将近75%，旅游消费也增长至661亿美元。这些数字引起了国际酒店经营者的密切关注。
竞争
万豪国际酒店集团正在中国和亚洲的其它国家加速扩张； 2004年速8连锁酒店在中国设立了第一家连锁酒店，目前其已在60个城市有超过110家连锁酒店在运营或正在建设中。
如家酒店国内最强劲的竞争对手上海锦江国际酒店集团已在第三季度末建立了近100家锦江连锁酒店，这个数字还在快速增长中。
但woronka认为中国快速发展的商务旅行和旅游将需要中国提供约1,500家连锁经济型酒店，而如家和锦江之星是目前的领头羊。
即使他们完全将市场分割，对他们而言同样有每家增长至750家酒店的发展空间。
如家在2001年由投资商和中国的一家在线旅游公司携程投资组建。国有企业首旅集团在2002年也入股如家。携程于2003年撤出其在如家的股份，目前的控股公司于去年成立。
如家酒店自身并未拥有酒店的土地产权，而是采用特许经营和租赁经营的方式经营酒店。有分析人士称，在中国特许经营的方式更为普遍，因为获得土地所有权非常困难。寻找有开发潜力的酒店地址对如家目前而言还不是什么难事。
除了已经开业的134家连锁酒店，如家表示还有48家酒店正在筹建中，其中28家是租赁酒店，另外20家是特许经营酒店。
如家的入住率也非常高。据称，7月-9月如家平均入住率是94%，第二季度达到了97.7%.与此同时，根据产业调查机构smith travel research的报道，美国酒店的经营者在第三季度的入住率为68.5%,第二季度为66.8%。
质量还是数量重要？
如家称，其第三季度每股赢利9美分，比05年同期上升了350%，其1920万美元的收入比一年前提高了112%。
此前，如家称其希望在第四季度收入2050万美金-2250万美金，他们大概会在三月份公布第四季度财报。
如家在保持快速增长的同时如何不牺牲服务质量和克服一些发展的阻碍，我们拭目以待。
renaissance capital 的phil stiller曾指出，任何一家企业拥有如此之快的增长速度，你都会考虑到他们执行的问题。
但是stiller（该公司将如家提名为2006年最佳ipo）指出，如家这个公司似乎可以避免这些问题。
很多上市公司在早些年发展得都非常迅速，然而最终都走向了衰败。但stiller认为如家在具有巨大潜力的中国市场中发展，将赋予其长远的发展前景。
他指出，“他们拥有巨大的先行者优势，他们的快速发展或者可以持续10年左右。”
